Avantages des structures organisationnelles hybrides

La structure organisationnelle d'une entreprise dicte souvent la chaîne de commandement et de responsabilité au sein d'une entreprise ou d'un groupe. La conception organisationnelle peut désigner le nombre de relations hiérarchiques, la profondeur du niveau de gestion et la répartition des responsabilités et des tâches. Les structures organisationnelles hybrides combinent deux ou plusieurs formats de conception organisationnelle traditionnels basés sur la stratégie et les besoins de l'entreprise. Les formats organisationnels que vous pouvez combiner sont simples, fonctionnels, géographiques et matriciels, selon la Banque mondiale.

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Vitesse

Les entreprises qui ont trop de gestion, de reporting ou de prise de décision peuvent ralentir la progression des affaires et rendre une entreprise non compétitive. Vous pouvez rationaliser votre entreprise en utilisant une structure organisationnelle hybride pour interposer une chaîne de commande qui maximise la vitesse et l'efficacité, tout en ajoutant une supervision de gestion supplémentaire si nécessaire. Par exemple, vous pouvez avoir besoin d'une structure organisationnelle fonctionnelle pour le personnel comptable ou financier afin de maintenir les freins et les contrepoids, et d'une structure géographique pour fournir un support et une personnalisation des produits pour les différents continents.

Minimiser la complexité

Les sociétés multinationales, les fusions et les multiples unités commerciales peuvent rendre la gestion lourde et difficile. Diviser les responsabilités de gestion par des divisions commerciales logiques basées sur le type et la fonction de chaque partie de l'entreprise peut minimiser la complexité. Les gestionnaires seront responsables des décisions, des rapports et de la fixation d'objectifs en fonction de leurs domaines d'expertise, ce qui peut conduire à plus de précision et d'avancement potentiel.

Modifications de l'environnement

Votre entreprise peut s'adapter à la concurrence, aux différences politiques et aux variations culturelles en combinant des structures organisationnelles. La combinaison d'une structure organisationnelle simple à l'entreprise mère ou à domicile avec une structure client, géographique ou liée au produit peut concentrer les ressources des employés sur la zone ou les clients qu'ils desservent, tout en minimisant les niveaux de gestion inutiles. Les combinaisons hybrides qui reposent sur des unités autonomes peuvent agir comme une petite société agile lorsqu'il s'agit de gérer les risques, la concurrence et les changements commerciaux.

Flexibilité

Les conceptions organisationnelles hybrides vous permettent d'adapter votre structure de reporting et de service aux besoins de votre entreprise. Par exemple, si vous avez plusieurs gammes de produits, vous pouvez trouver que la combinaison d'un produit et d'une structure organisationnelle géographique vous permet de déplacer rapidement les employés et les ressources en fonction de l'évolution de la demande des clients. En associant votre structure organisationnelle à votre produit, vos employés se concentrent sur le soutien et l'avancement de chaque produit que vous offrez.L'ajout d'un composant géographique à votre structure organisationnelle permet d'adapter les offres, le marketing et les services en fonction des différences de prix, d'emballage et de produits. Le double objectif peut vous aider à mieux répondre aux besoins des clients et, à son tour, augmenter vos profits.